MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Hiểu đúng vai trò chiến lược của đào tạo trong quản trị nguồn nhân lực hiện đại.
Xác lập mục tiêu đào tạo rõ ràng, bám sát định hướng tổ chức và khung năng lực.
Lập kế hoạch đào tạo khả thi, có căn cứ và ưu tiên rõ ràng. Tối ưu hóa triển khai: đúng người – đúng hình thức – đúng chi phí.

1

2

3

4

Đo lường hiệu quả một cách rõ ràng & định lượng.

5

Ứng dụng AI để nâng cao hiệu suất quản trị đào tạo.

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

1.1. Các xu hướng đào tạo hiện đại
1.2. Phân tích bối cảnh thực tế tại doanh nghiệp và các tồn đọng điển hình: lập kế hoạch rời rạc, vận hành thiếu sát, chi phí không tối ưu, đánh giá kém rõ ràng

2.1. Liên kết Mục tiêu tổ chức – Khung năng lực – Nhu cầu của các đơn vị
2.2. Thiết lập mục tiêu đào tạo tổng thể theo nguyên tắc SMART
Phương pháp thực hiện: Thiết lập mục tiêu theo khung MBO - OGSM - KPIs.
3.1. Xây dựng lộ trình hành động rõ ràng nhằm đạt được mục tiêu ở Phần 2.
3.2. Phân bổ ngân sách hợp lý theo mức độ ưu tiên
3.3. Lựa chọn hình thức đào tạo phù hợp mục tiêu (trực tiếp, e-learning, mentoring…)
3.4. Kỹ năng phối hợp các đơn vị và theo dõi thực hiện
Phương pháp thực hiện: Thiết lập chiến lược hành động theo khung MBO - OGSM - KPIs.
4.1. Nhận diện 4 cấp độ đánh giá theo Kirkpatrick
4.2. Xây dựng bộ KPIs đào tạo gắn với kết quả công việc
4.3. Kết nối giữa phản hồi – đo lường – cải tiến hiểu
Phương pháp thực hiện: Thiết lập các chỉ số đo lường theo khung MBO - OGSM - KPIs.
5.1. Cập nhật và ứng dung các công cụ AI & AI Agents mới nhất nhằm tối ưu hóa toàn bộ quy trình đào tạo – từ phân tích nhu cầu đến đo lường hiệu quả:
5.2. Thực hành.
  • Tổng hợp & phân tích nhu cầu đào tạo từ dữ liệu đánh giá năng lực
  • Xây dựng nội dung đào tạo (outline, kịch bản học tập, tạo tài liệu, video, số hóa bài giảng…)
  • Gợi ý hình thức triển khai phù hợp với mục tiêu đào tạo và hồ sơ người học
  • Phân tích phản hồi & đánh giá sau đào tạo (form, báo cáo nhanh…).
PHẦN 3: LẬP KẾ HOẠCH & TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ
PHẦN 2: LẬP MỤC TIÊU ĐÀO TẠO GẮN VỚI CHIẾN LƯỢC & KHUNG NĂNG LỰC
PHẦN 1: NHỮNG XU HƯỚNG MỚI & THÁCH THỨC ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP
PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO MỘT CÁCH THỰC CHẤT
PHẦN 5: ỨNG DỤNG AI NÂNG CAO HIỆU SUẤT PHÂN TÍCH NHU CẦU, THIẾT KẾ NỘI DUNG & TRIỂN KHAI ĐÀO TẠO

HỌC PHÍ

  • Đơn giá đào tạo theo học viên: 3.500.000 VNĐ/học viên (tối thiểu 30 học viên); 
  • Đơn giá đào tạo trọn gói theo khóa cho các đơn vị có nhu cầu đào tạo riêng: 150.000.000VNĐ/khóa (tối đa 50 học viên)

(Đơn giá trên đã bao gồm phí giảng viên, tài liệu học viên, chứng chỉ, teabreak và thuế GTGT.)

ĐĂNG KÝ / NHẬN TƯ VẤN

  • Nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị Nhân Sự – National Taiwan Ocean University (Taiwan)
  • MBA chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực – Columbia Southern University (USA)
  • Nguyên Giám đốc Nhân sự Công ty SEAREFICO và SACOM Wires & Cables
  • Thành viên Hiệp hội Nhân sự Toàn cầu (SHRM)
  • Chuyên gia Đào tạo & Tư vấn Năng suất các vùng Sông Mekong
Chứng nhận uy tín của các tổ chức Quốc tế
  • Giảng viên & Chuyên gia tư vấn Cao cấp AI & IoT Nhật bản
  • Chứng nhận Coach của tổ chức WIAL;
  • Chứng nhận LHH’s Coach the Coach™;
  • Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo LIFO® Practitioner;
  • Chứng chỉ John C. Maxwell Team – The Executive Director Level;
  • Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp – AOTS (Nhật);
  • Chứng chỉ “Points of You” Trainer Level 3;
  • Chứng nhận chuyên gia tư vấn đào tạo Job & Career Transition Coach
  • Chứng chỉ cao cấp quốc tế về Tư vấn, Đào tạo và Coaching

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN

Ms. Vương Phi - Founder, CEO Phi&P

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ PHI&P

Fanpage: https://www.facebook.com/PhiPcom

Địa chỉ: L17-11 Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TPHCM, Việt Nam.

Hotline: (+84) 915 684 099

Email: hello@phi-p.com