HỆ THỐNG NHÂN SỰ TINH GỌN

ENGLISH VERSION

LEAN HR

Chúng tôi giúp Xây dựng trọn vẹn HỆ THỐNG NHÂN SỰ TINH GỌN theo phương thức LEAN HR chỉ trong 8 tuần và cam kết đạt các mục tiêu:

  • Giảm lãng phí từ 1.5 - 2 tỉ/ năm do làm sai quy trình, lãng phí và thao tác thừa trong Nhân sự
  • Tăng X2 - X3 lần hiệu suất làm việc của HR Team
  • Tiết kiệm từ 1 - 3 giờ làm việc/ ngày cho CEO mà vẫn đảm bảo lợi nhuận như kỳ vọng

BÍ QUYẾT GIA TĂNG LỢI NHUẬN TỪ 1.2 TỈ ĐẾN 3.6 TỈ MỖI NĂM BẰNG HỆ THỐNG NHÂN SỰ TINH GỌN

Doanh nghiệp của bạn đang "bế tắc" trong Quản trị Nhân sự?

Rất nhiều lãng phí trong quản trị Nhân sự nhưng chưa mạnh dạn loại bỏ
Doanh nghiệp chưa có Phòng Nhân sự chuyên nghiệp và đang tăng trưởng nóng
Nhân tài rời bỏ không lý do, không kiểm soát được tỉ lệ nghỉ việc
Hệ thống quản trị Nhân sự rối ren, nguy cơ đối mặt với các rủi ro tiềm ẩn 
CEO mất quá nhiều thời gian giải quyết các sự cố liên quan đến Nhân sự

Có phải bạn đang khao khát đạt được 4 điều sau?

NHẬN TƯ VẤN CHƯƠNG TRÌNH

THẤY NGAY KẾT QUẢ CHỈ SAU 8 TUẦN
HÃY ĐỂ PHI&P GIÚP BẠN VỚI "LEAN HR - NHÂN SỰ TINH GỌN"

Giảm thời gian tác nghiệp hành chính giúp CEO có thêm 30 - 90 giờ/ tháng để tập trung mục tiêu kinh doanh & phát triển bản thân.

2

Giảm từ 1 - 3 giờ làm việc/ ngày cho CEO
Khung năng lực, Tuyển dụng ứng viên Hạng A; Đào tạo & phát triển đội ngũ kế thừa; Đánh giá hiệu quả công việc; Nghỉ phép, chấm công, ký HĐLĐ; ...

3

Sở hữu 100% quy trình Quản trị Nhân sự tinh gọn và tự động
Triệt tiêu toàn bộ những hành động lãng phí không tạo ra giá trị gia tăng của hệ thống Nhân sự cũ, góp phần gia tăng lợi nhuận từ 1.2 - 3.6 tỉ/ năm.

1

Tiết kiệm chi phí từ 150 - 300 triệu/tháng
Giúp đội ngũ Nhân sự đủ năng lực để triển khai mô hình tinh gọn cho các phòng ban khác.

4

Sở hữu phương pháp LEAN HR hiện đại

Được thiết kế dựa trên phương pháp đặc biệt TINH GỌN trong 8 tuần mang lại hiệu quả cao  

Trong các loại chi phí, chi phí Nhân sự thường chiếm tỉ trọng rất lớn và là áp lực lớn nhất của doanh nghiệp. Tuy nhiên CEO thường ít quan tâm đến các chi tiết nhỏ đang lãng phí làm ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh khá nhiều. Chúng tôi sẽ giúp các CEO phân tích và đánh giá toàn bộ dữ liệu, xác định chính xác các mầm mống gây bệnh mà bạn cần phải loại bỏ để đủ sức mạnh tiến về Đại dương xanh, giúp xác định rõ các yếu tố Nhân sự quan trọng liên quan đến chiến lược kinh doanh và dồn hết tâm lực cho sự phát triển.
80% sự tắc nghẽn trong công việc, sai lỗi chất lượng đều liên quan đến hệ thống quản trị. Để có thể sẵn sàng ra biển lớn chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp rà soát lại toàn bộ cơ cấu tổ chức và hoàn thiện lại theo mô hình tinh gọn và minh bạch, giúp cải thiện hiệu quả phối hợp và hỗ trợ chiến lược kinh doanh.
Nếu bạn chưa hài lòng về tỉ suất lợi nhuận của Công ty vì còn nhiều điểm bất cập trong hệ thống gây sai sót, lãng phí, tích tụ lại thành một khoản chi phí lớn. Chúng tôi sẽ giúp phân tích, xác định các hành động KHÔNG TẠO RA GIÁ TRỊ GIA TĂNG và LOẠI BỎ 8 LOẠI LÃNG PHÍ trong NHÂN SỰ theo mô hình LEAN để giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực phát triển kinh doanh.
Các chức năng Tuyển dụng, Đào tạo và Phát triển đội ngũ kế thừa phải được làm đúng ngay từ đầu, chuẩn bị cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh và dễ dàng cho quá trình chuyển đổi số khi xu hướng làm việc "Work from Cloud" hay "Hybrid" là điều không thể tránh khỏi. Việc xây dựng phòng Nhân sự tinh gọn cũng chính là tiền đề tạo dựng nên các phòng ban khác theo phương pháp tinh gọn, giúp "chiến hạm" của bạn ngày càng vững mạnh.
Mỗi cá nhân có kiến thức, kỹ năng khác nhau dẫn đến cách làm việc khác nhau, vì vậy để nâng cao năng suất, ổn định chất lượng, doanh nghiệp bạn cần phải xây dựng hệ thống quy trình chuẩn – đây được xem là “bí kíp” bày binh bố trận giúp doanh nghiệp chuyển chiến lược thành hành động cụ thể, hướng đến phát triển bền vững.
Năng lực chính là vũ khí cạnh tranh của Doanh nghiệp, nó tạo nên sự khác biệt và vượt trội, đồng thời là công cụ quan trọng nhất để phục vụ cho doanh nghiệp từ khâu Tuyển dụng, Đào tạo, Đánh giá cho đến Xây dựng đội ngũ kế thừa. Doanh nghiệp nào có thể đo lường được năng lực của mình ở đâu, thì khả năng phát triển và tăng trưởng càng rõ ràng. Chúng tôi giúp bạn hiểu và nắm rõ phương pháp Xây dựng khung năng lực của Phòng Nhân sự, từ đó có thể tự triển khai ra các phòng ban khác để tiếp tục "củng cố nội lực" của mình.
90% doanh nghiệp thường than vãn về vấn đề "Tuyển sai người"đã làm thất thoát tài sản, giảm uy tín thương hiệu Công ty, chất lượng sản phẩm kém và thậm chí mất rất nhiều khách hàng chỉ vì dùng sai người. Chúng tôi sẽ giúp Doanh nghiệp thay đổi cách tiếp cận trong khâu tuyển dụng bằng phương pháp mà các Công ty có hiệu suất làm việc cao đang áp dụng để tuyển đúng người - Thẻ điểm ứng viên Hạng A. Phương pháp này giúp làm rõ các tiêu chí tuyển dụng ngay từ bước thu hút, đề ra những mục tiêu và khoanh vùng ứng viên. Sau đó tiếp tục theo dõi sát sao trong quá trình thử việc, từ đó có thể đánh giá chính xác trước khi ký hợp đồng lao động chính thức, giảm 90% những rủi ro vì tuyển sai người.
Một số CEO không thể rời khỏi Công ty dù chỉ 1 ngày vì họ luôn cảm thấy chưa có ai đủ năng lực để thay thế. Một quản lý lâu năm nghỉ việc thì Doanh nghiệp bối rối và bất lực vì bao nhiêu "bí quyết" nghiệp vụ đều cũng theo chân họ mà rời đi. Với các phương pháp hiện đại trong Quản trị tri thức và kinh nghiệm triển khai lộ trình phát triển nhân viên, xây dựng đội ngũ kế thừa phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh, chúng tôi hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp nhận ra rõ các bước đi trong việc xây dựng kế hoạch đào tạo có chiến lược và chủ đích, đồng thời tạo nên những lợi thể cạnh tranh nội bộ để giữ chân và phát triển nhân tài.

LEAN HR - NHÂN SỰ TINH GỌN

1. BÍ MẬT ĐẠI DƯƠNG XANH: Hệ thống báo cáo Quản trị Nhân sự
2. SA BÀN TÁC CHIẾN: Cơ cấu tổ chức & Hệ thống chức danh tinh gọn
3. NHỔ CỎ TẬN GỐC: Loại bỏ 8 loại lãng phí trong Nhân sự
4. XÂY DỰNG CHIẾN HẠM: Thiết kế Phòng Nhân sự tinh gọn vững chắc, sẵn sàng cho chuyển đổi số
5. BÀY BINH BỐ TRẬN: Xây dựng bộ quy trình chuẩn cho Phòng Nhân sự tinh gọn
6. TINH THÔNG NỘI LỰC: Xây dựng khung năng lực chuyên môn Nhân sự

7. CHIÊU HIỀN ĐÃI SĨ: Phỏng vấn & Tuyển dụng ứng viên Hạng A 
8. TRUYỀN NGÔI BÁU: Đào tạo & Phát triển đội ngũ kế thừa

NẾU BẠN MUỐN...
Tiếp tục tăng trưởng lợi nhuận mà không cần phải bán hàng liên tục


Đừng bỏ lỡ buổi tư vấn tìm hiểu chương trình MIỄN PHÍ về LEAN HR với Chuyên gia Nhân sự Ms. Vương Phi

NHẬN TƯ VẤN CHƯƠNG TRÌNH

Cho dù bạn...

Đăng ký ngay để được tặng 1 giờ tư vấn MIỄN PHÍ của Phi&P

Không có nhiều kinh nghiệm và kiến thức về Quản trị Nhân sự
Không am hiểu tường tận về Luật lao động
Muốn áp dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả công việc nhưng chưa đủ tự tin
Chưa có đội ngũ để xây dựng quy trình Nhân sự bài bản

Đã có Phi&P tận tâm hỗ trợ

ĐỪNG LO!

MS. VƯƠNG PHI
Founder, CEO Công ty Tư vấn & Đào tạo Nhân sự Phi&P

Chứng nhận uy tín của các tổ chức Quốc tế

Chuyên gia của Phi&P

  • MBA Human Resource Management (USA)
  • LIFO® Certification Program Practitioner (Japan)
  • Productivity Consultancy Trainers Training (Japan)
  • Executive Director Level of The John Maxwell Team (USA)
  • Certified Job & Career Transition Coach Instructor (USA)
  • Certified Business Coach ILM (UK)
  • Certified Trainer “Points of You” Expert L.3 (Israel)
  • Nghiên cứu sinh, chuyên ngành quản trị nhân lực (Chang Cung University)
  • Nguyên Giám đốc Nhân sự Công ty SEAREFICO và SACOM Wires & Cables
  • Là chuyên gia, nhà tư vấn thực chiến được tín nhiệm cao trong lĩnh vực Nhân sự tại Việt Nam
  • Là người tiên phong trong Quản trị Nhân sự với tiêu chí TINH GỌN & HIỆN ĐẠI tại Việt Nam. Không ngừng học hỏi và áp dụng bài bản kiến thức và tư duy để giúp Tư vấn chiến lược, Coaching & Mentoring cho Lãnh đạo cấp cao các Doanh nghiệp lớn tại Việt Nam

Đặt lịch ngay để nhận 01 giờ tư vấn MIỄN PHÍ với Ms. Vương Phi
(số lượng có hạn)

Phương pháp triển khai

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN TƯ VẤN MIỄN PHÍ

Training & Coaching 3 tiếng/ tuần vào sáng thứ 7 hàng tuần. Làm sẵn đến 80%, chỉ cần hoàn thiện 20% còn lại
Không giới hạn số lượng tham dự (CEO & HR Team)
Sửa bài tập 1 lần/ tuần theo thời gian của khách hàng để chuẩn hoá nội dung cho tự động hoá
Sửa bài tập tuần
Hỗ trợ tư vấn và chuẩn bị dữ liệu để sẵn sàng chuyển đổi số
Tư vấn chuyển đổi số chu đáo
Dành riêng cho thành viên trả phí để giao lưu và học hỏi các tình huống thực tế
Học hỏi và kết nối
cùng CEO và Chuyên gia
Khảo sát và đo lường các vấn đề của doanh nghiệp trước và sau khi thực hiện chương trình Lean HR
Khảo sát riêng thực trạng
8 tuần (Coaching)
4 tuần (Mentor)
Thời lượng
Có quyền đặt lịch Coach riêng 1:1 với Coach Vương Phi 4 lần trong suốt chương trình (2 tiếng/ phiên)
Coaching riêng cho CEO
Cung cấp 1 trợ giảng và 1 kỹ thuật viên hỗ trợ liên tục trong quá trình thực hiện Lean HR
Hỗ trợ 24/7 kỹ thuật
và làm bài tập

LIÊN HỆ PHI&P NGAY

Vì sao Phi&P là lựa chọn tốt nhất của bạn?

01.

Thực chiến, kiến thức hiện đại và đạt hiệu quả cao

04.

Có thương hiệu và uy tín cao trong thị trường Tư vấn & Đào tạo Nhân sự Việt Nam

Tận tâm, kiên trì, cam kết đồng hành đến khi đạt được kết quả

03.

02.

Số "giờ bay" thực tế Training/ Coaching/ Mentoring online nhiều nhất Việt Nam

Khách hàng của Phi&P

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ PHI&P

 Fanpage: https://www.facebook.com/PhiPcom

Địa chỉ: L17-11 Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TPHCM, Việt Nam.

Hotline: (+84) 915 684 099

Email: hello@phi-p.com

Trong các loại chi phí, chi phí Nhân sự thường chiếm tỉ trọng rất lớn và là áp lực lớn nhất của doanh nghiệp. Tuy nhiên CEO thường ít quan tâm đến các chi tiết nhỏ đang lãng phí làm ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh khá nhiều. Chúng tôi sẽ giúp các CEO phân tích và đánh giá toàn bộ dữ liệu, xác định chính xác các mầm mống gây bệnh mà bạn cần phải loại bỏ để đủ sức mạnh tiến về Đại dương xanh, giúp xác định rõ các yếu tố Nhân sự quan trọng liên quan đến chiến lược kinh doanh và dồn hết tâm lực cho sự phát triển.

80% sự tắc nghẽn trong công việc, sai lỗi chất lượng đều liên quan đến hệ thống quản trị. Để có thể sẵn sàng ra biển lớn chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp rà soát lại toàn bộ cơ cấu tổ chức và hoàn thiện lại theo mô hình Tinh gọn và minh bạch, giúp cải thiện hiệu quả phối hợp và hỗ trợ chiến lược kinh doanh.

Nếu bạn chưa hài lòng về tỉ suất lợi nhuận của Công ty mình vì còn nhiều điểm bất cập trong hệ thống gây sai sót, lãng phí nên tích tụ lại thành một khoản chi phí lớn. Chúng tôi sẽ giúp phân tích, xác định các hành động KHÔNG TẠO RA GIÁ TRỊ GIA TĂNG và LOẠI BỎ 8 LOẠI LÃNG PHÍ trong NHÂN SỰ theo mô hình LEAN để giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực phát triển kinh doanh. 

Các chức năng Tuyển dụng, Đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa phải được làm đúng ngay từ đầu, chuẩn bị cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh và dễ dàng cho quá trình chuyển đổi số khi xu hướng làm việc "Work from Cloud" hay "Hybrid" là điều không thể tránh khỏi. Việc xây dựng phòng Nhân sự tinh gọn cũng chính là tiền đề tạo dựng nên các phòng ban khác theo phương pháp tinh gọn, giúp "chiến hạm" của bạn ngày càng vững mạnh.

Năng lực chính là vũ khí cạnh tranh của Doanh nghiệp, nó tạo nên sự khác biệt và vượt trội, đồng thời là công cụ quan trọng nhất để phục vụ cho doanh nghiệp từ khâu Tuyển dụng, Đào tạo, Đánh giá cho đến Xây dựng đội ngũ kế thừa. Doanh nghiệp nào có thể đo lường được năng lực của mình ở đâu, thì khả năng phát triển và tăng trưởng càng rõ ràng. Chúng tôi giúp bạn hiểu và nắm rõ phương pháp Xây dựng khung năng lực của Phòng Nhân sự, từ đó có thể tự triển khai ra các phòng ban khác để tiếp tục "củng cố nội lực" của mình.

90% doanh nghiệp thường than vãn về vấn đề "Tuyển sai người"đã làm thất thoát tài sản, giảm uy tín thương hiệu Công ty, chất lượng sản phẩm kém và thậm chí mất rất nhiều khách hàng chỉ vì dùng sai người. Chúng tôi sẽ giúp Doanh nghiệp thay đổi cách tiếp cận trong khâu tuyển dụng mà các Công ty có hiệu suất làm việc cao luôn đặt lên hàng đầu và có sự chuẩn bị kỹ lưỡng để tuyển đúng người: Thẻ điểm ứng viên Hạng A. Giúp làm rõ các tiêu chí tuyển dụng ngay từ bước thu hút, đề ra những mục tiêu và khoanh vùng ứng viên của mình. Sau đó tiếp tục theo dõi sát sao trong quá trình Thử việc để đánh giá thật kỹ 1 lần nữa trước khi ký hợp đồng lao động chính thức, giảm 90% những rủi ro vì tuyển sai người.

Một số CEO không thể rời khỏi Công ty dù chỉ 1 ngày vì họ luôn cảm thấy chưa có ai đủ năng lực để thay thế. Một quản lý lâu năm nghỉ việc thì Doanh nghiệp bối rối và bất lực vì bao nhiêu "bí quyết" nghiệp vụ đều cũng theo chân họ mà rời đi. Với các phương pháp hiện đại trong Quản trị tri thức và kinh nghiệm triển khai lộ trình phát triển nhân viên, xây dựng đội ngũ kế thừa phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh, chúng tôi hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp nhận ra rõ các bước đi trong việc xây dựng kế hoạch đào tạo có chiến lược và chủ đích, đồng thời tạo nên những lợi thể cạnh tranh nội bộ để giữ chân và phát triển nhân tài.